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人才的重要性【绿芽君】

乔布斯说他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,巧用人短,让各色人等互补共赢。那么,他们都用了哪些招数呢?企业要靠什么吸引人才,又要怎样才能留住人才?

找正确的人做正确的事

在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、远景和战略,然后找到合适的人,朝这个新的方向前进。

飞哥说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略。

衡量某人是否是“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景和实际技能。

企业家柳传志有一个著名的“三不干”定律,说明了“先人后事”的重要性,就是:

第一,不赚钱的事不干;

第二,赚钱,但一旦失败承受不了的不干;

第三,赚钱,即使失败了也能承受得起,但没有合适的人来做也不能干。

作为团队的领导者,你有时可能无法重新选择团队成员并组建团队,而一旦有了这样的机会,你一定要抓住,且不可图省事把它交给人力资源部门,你应该参与招聘、选拔的全过程,并根据自己团队的特点提出甄选人员的标准和建议。

善用人长,发挥优势

刘邦善用人长是出了名的。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善。问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒。韩信说,陛下不善将兵,善将将。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。

古人云:“君子用人如器,各取所长”。当领导的,若求全责备,对下属总是横挑鼻子竖挑眼,在巨大的压抑之下,就会人心离散。

其次,量才适用。每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说,在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为经理人,应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。

善用人短,贵在组合

完美的理想人才是不存在的,用人的关键是包容、组合和互补,既会用人所长,又会用人所短。

高明的领导者用人,总是遵循“贤者居上,能者居中,庸者居下,智者居侧”的原则,让各色人等互补共赢。

总之,是个猴子给他一棵树让他抱着,是条龙给他一条江河让他折腾,是个好汉给他一个山头让他拿下来,是个智者给他一些问题让他思考。如果能这样,则团队中人人都是“千里马”。

分类管理,区别对待

企业里通常有三类人,一类是“人财”,约占10——20%,按照“二八原理”,这20%的人在为企业创造着80%的财富,一定要善用、重用、用好,想尽一切办法防止流失。

另一类人是“人在”,约占70——80%,他们的产出基本等于或稍大于对他们的投入,对这部分要在态度、知识、技能、习惯、文化认同等方面加强培训、培养和提高,尽快尽量地让他们转化提升为“人财”。

第三类人是“人灾”,约占5~10%,这类人是企业的祸害和垃圾,,要建立淘汰机制,进行无情和有情的清理。

总之,对“人财”要保护,对“人在”要转化,对“人灾”要清理。只有区别对待,分类管理,才能保持团队的活性和活力,营造干事创业的积极氛围。人才的重要性【绿芽君

广东省企业管理研究院、广东企业家总裁沙龙、东莞折扣网官媒
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