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2020还剩5个月,我们能做什么?【绿芽君】

年初的时候没有人能想到,2020年会成为世纪转折点,会发生那么多影响全世界的大事。

尤其是疫情,不仅对人类的身体产生持续的威胁,还完全打乱了工作和生活的节奏。更要命的是:这个事情没完没了。

原来以为是应对突发事件,咬着牙挺一挺,事情过后该干什么还干什么。

从目前的情况来看,疫情还难免间歇性在局部复发,而且发生地是随机的,事先很难完全控制。

距离年底还有5个月,利用这段时间还有很多事情可以做,也需要做。

我想到的,至少有这样几种场景:

厚积薄发

这类企业的代表,毫无疑问是华为。

面对美国的制裁,华为迅速启动BCM,有效地组织风险分析和评估,针对性地制定应对策略以及调整计划,并按部就班地将策略和计划执行到位。

疫情爆发后,BCM也发挥了巨大作用。通勤不畅怎么办,物流中断怎么办,人员隔离怎么办,有员工出现发热应该如何就医,对于这些问题的处理,既要制定全公司的统一要求,还要兼顾当地的疫情防控策略和执行规则。如果没有一整套应急处理流程,很容易手忙脚乱、顾此失彼。

而华为这样一个覆盖全球的十多万人的庞大组织,在遇到危机和风险的时候,还能继续保持高效运作,将影响降到最低,BCM就是这样神奇

有人说华为的文化中多少有一些悲情,甚至苦逼,但正是这样的”悲观主义”和”底线思维”,使企业具有超常的韧性,能够应对超常的压力。

具有这样风险意识的企业,除了华为,还有很多。

亡羊补牢,犹未为晚。疫情的爆发为很多企业主敲响了警钟,我们不仅要学会在顺势中狂奔,还要学会在风雨中不倒。

随机应变

面对疫情,如果企业没有提前做好风险管理,也可以做一些小快灵的应对。

疫情发生之后,餐饮业受重创,以调料生产为主业的海天也受到了影响,上半年的收入增长速度不及预期。但是海天看到了危机中的机会,迅速地将产能调整为以小包装为主的方式,满足居家做饭的需求。

表面上看,无论是大包装还是小包装,里面的内容本质上都是一样的,而且与大包装批发相比,小包装的单价其实更高,调整并不大。

但实际上,这二者一个是2C,一个是2B,套路完全不同,需要调整的不仅是生产工艺,还包括销售服务渠道以及物流体系等的方方面面。

与它形成对比的,是那些等着疫情过去,重新恢复传统模式的企业,如今已经哀嚎一片。因为专家们已经预测,疫情今年结束不了,今年冬天再有一波,那么居家模式成为常态。

你们还不改么?

对于IT企业来说,这次疫情甚至也孕育了机会。只要我们能先想清楚,居家办公、远程会议、线上教学这些都成为常态,那么系统、应用、技术、流程、服务该如何优化?营销需要怎么搞?

接下来,居家模式成为常态,家庭宽带应该怎么搞,5G的FWA能不能做?在CT能力和IT能力整合、连接与内容重组等方面,能借机做点儿什么?对于电信运营商来说,似乎机会比挑战更大。

不过,说起来还有五个月,但时间过得很快。

磨刀转型

我们看到不少企业没有浪费时间,因地制宜地推进内部调整工作,这也是个不错的举措。

通常情况下,经济发展有周期性,往往企业会在经济发展放缓的时候进行调整,所谓”磨刀不误砍柴工”。

当发展势头慢下来的时候,就容易暴露问题,甚至引发连锁性的负面。

面对这些问题,企业管理者时常面对两难问题:不改就是等死,改就是找死。最后的结果往往由于担心变革产生负面影响,失去了发展势头,所以习惯性地”等等再说”。

而这一次的疫情,迫使几乎所有行业都慢了下来,即便是你还想快,但客户慢下来了,供应商慢下来了,合作伙伴慢下来了,你还能特立独行?

而对于个人来说,疫情期间不能四处跑了,正是通过学习和思考,让自己成长的好时机。

也有的人利用这段时间,拿起了书本,为自己充电,借这段时间造就自己职业生涯的下一跳。

现在是特殊时期,时间和空间相对自由,每个人、每个企业都可以相对自由地主导自己的行为。

也许一两年,也许三五年,疫情终将过去,生活还要继续。

命运,其实掌握在自己手里。要想改变,请珍惜2020年这剩下的5个月时间。

2020还剩5个月,我们能做什么?绿芽君

 

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