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创业真的需要合伙人吗?【绿芽君】

在我看来,‌‌‌‌股东是跟你有直接利益关系的人,但他在事情之外,更多是基于共同利益的一个外部观察者,‌‌只是基于股东利益和自身利益,他会告诉你一些来自外部的不同视角的建议,或者对你董事会的位置发出一些必要的制衡。

高管毫无疑问是向 CEO 汇报,并在自己的专业领域和 CEO 达成共识,然后在执行层面帮助 CEO 把事情往前推进的人。

“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。合伙人关系也是这样。

好的合伙人关系有某种共性。就我的观察而言,好的合伙人关系一般都能做到充分的信任和相互的依赖。

这样来看,高管会在专业领域帮你,但不一定跟你能建立更深层次的情感连接,也不会是坦率可以交换痛苦和恐惧的人,而合伙人跟组织中别的角色相比(高管、股东、普通员工)本质是一个感性的连接,非常主观,只有达到了彼此可以交换弱点,交换痛苦、交换恐惧的境地,才有可能形成真正的关系;只交换好的东西,永远形不成关系,只有真正了解他,理解他,接受他,才会在情感上建立起连接。

所以选择合伙人的时候,我认为互相喜欢比能力互补更重要,心灵上的连接也比分担压力更重要。因为合伙人之间是没有合约的,更像是一种非正式的关系。当你对他发出邀请,他接受,才算这段非正式关系的开始,而建立关系的过程相当慢,你们要一起经历很多事情,要付出很多努力,才能彼此确认,真正建立起关系。

什么才是好的“合伙人”关系?

第一,分担责任,更要分享权力。

合伙人就是大家在一起工作,这意味着要彼此分享权力、责任、利益。只是,往往我们愿意分享利益,比如股权,因为我们渴望有人能一起分担责任,却经常容易忽略分享权力。

人的本性使然,我们乐于一起分享快乐、幸福、甚至利益,‌‌但最难做到的就是分享权力,特别是做老大的人,不自觉地就会希望别人都听命于自己的意志,‌‌希望别人能表现更多执行力和忠诚度,并不愿意彼此分享‌‌权力。试问一下,如果没有相应的权力,怎么能要求对方承担相应的责任呢?‌‌

第二,分享弱点,更要包容错误。

一般来讲,分享弱点很容易破坏彼此的信任,因为我们似乎不太能接受合伙人犯错。不过,你必须承认的是,人都是有弱点的,每个人都会犯错,甚至犯的错误远远比所取得的成就还要大。犯错误并没有那么可怕。说实话,不管平时犯了多少错误,多么大的错误,一个公司之所以还能有发展,其实就是干了少数几件正确的事。

因此,要想建立一个好的合伙人的关系,很重要的一点就是包容,允许彼此之间犯错。作为创始人,你包容别人,别人自然也会包容你。另外就是同理心。当你体会到不容易,你是不是也该设身处地地想,其他合伙人更加地不容易?尤其是如果彼此之间之前的信任关系不够,马上对彼此的评判就来了。

因为我们对合伙人的要求真的好高,能力强,还要三观正,人品好。

什么叫人品好?难道我们自己就没有人品不好的时候吗?反倒要求别人要全是人品好的时候呢?

人性本身就是有弱点的。我们经常会看到一些人在退离开原有的工作岗位或者退休以后,露出了本色,甚至做的事情经常超越我们的底线,但这依然不妨碍他是个能干的、有创造力的人。

选择做一些仪式感的事情。

比如可以挑选一个有意义的日子作为合伙人日,大家真正在一起,‌‌交心走心地加深认识彼此,党史中就有很多类似的活动。除了合伙人日,新老的融合更需要加强交流和认识。合伙人的文化、合伙人的建设,‌‌可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情,也希望我的思考可以让你对合伙人有更深刻‌‌的洞察和重新理解,让自己在真正的创业过程中可以做得更好。最后,祝愿大家可以找到一个让你骄傲、彼此依赖、甚至能成为一生中‌‌最重要的朋友的合伙人。       

广东省企业管理研究院、广东企业家总裁沙龙、东莞折扣网官媒
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