传统企业都将重启数字化【绿芽君】

今天我们就把数字化这根线单独列出来，进行重点分享。我认为，可以预测的是在这场危机之后，或者在后疫情阶段，所有的传统企业都将重启数字化进程。

首先一个非常核心的问题就是，什么是数字化？数字化的定义是怎样的？它是直播吗？是电商吗？是做抖音吗？是企业内部的管理系统全部线上化吗？对不起，这些都不是数字化，它们都只是一个数字化的工具而已。

数字化的核心，首先是思维的数字化。

如何找到一个新的快速增长市场？

数字化时代，其打法是完全不一样的。今天消费者购买的数据都会留存在电商的交易平台之上，它把基于数据所形成的消费者的标签，按照不同的组合形成画像，就能够清晰地看到行为数据所折射出来的，一个行业的增长点在什么地方？所有消费者的行为都已经被比特化，一览无余。

传统厂商如果能够拿到有效的数据并加以分析，就能够比别人早三到五年去并构这个品牌。这样一种并构叫做数据+品牌+人群的并构，是传统时代完全想不到的。

比如，通过数据定位、地理定位的方式，你可不可以通过跟它的合作，来进行数据的挖掘，从而识别消费者呢？

同时你会发现，手环也变成了一个接口，未来可以开发出很多延伸性的产品，提前来锁定。

重新定义企业的机会。你会发现，传统企业的划分方式，今天已经过时了，你已经很难定义自己在从事什么行业。我们说，市场营销的转型，实际上就是数字化转型的入口。

东莞折扣网至少有一个需要做，就是把这4000万的阅读量，哪怕只是把其中1%转化成私域流量，也就有了40万的用户，这是一个最大的失误。新的一年需要考虑的是如何用数字化去建立客户持续交易的基础。互动的信息搜集渠道，如何变成客户资产？如何通过数字化赢取回报、获得回报，或者通过数字技术来刺激客户进行交易。

所有数字化的核心，在于能够有效地量化，最重要的是在于要形成一个管理的闭环。这非常适合公司高管或者CEO去理解、实施和反馈。你可以据此诊断自己的企业今天在做数字化转型的时候，在哪些环节出现了问题。

数字时代的底层逻辑：移动搜索、社交网络和电子商务

这时，我们重新来审视金字塔的三个层次，第一层是市场进入战略，是通过什么样的模式杀入市场；第二层是把整个市场营销的管理，用什么系统形成闭环，并从问题导向，找出问题；第三层的核心要素是在转型过程中，有哪些支持性因素。传统企业都将重启数字化【绿芽君】

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