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如何打造一支强战斗力的技术团队?【绿芽君】

互联网创业成功离不开高效的技术研发体系,而高效体系的背后关键在于人。

创业公司在发展过程中,时常面对技术不断推倒重来、技术风险频繁出现、研发流程不顺、效率不高等痛点;人才方面,也经常陷入高端技术人才难以引进、优秀人才流失等困境。

一、如何根据产品规划,选择最佳技术方案

技术上兼顾快速上线和远期技术要求

伴随产品规划的演进,技术上要兼顾快速上线和远期技术要求。如何兼顾?

2)从全局层面持续做业务逻辑抽象,抽象业务逻辑组件化。

二、业务和技术如何实现高效协同

业务和技术高效协同的核心是合格的产品经理

产品经理是龙头,龙头方向错带来的损害很大,即使所有的研发扑上去,最后也是浪费了时间又浪费了金钱。

产品经理和技术良好的协作文化

三、打造高效研发团队

技术team leader三位一体的能力

打造高效研发团队,骨干的技术team leader很关键,如果评估他的能力模型?可以从三个维度来考察和要求。

1)“事”,要有能力把事情做好。

第二是项目质量高,没有比较愚蠢和严重的bug,让设计和架构合适、不拖业务后腿。

第三,好的技术team leader需要赞成业务导向,而不是唯技术论的。确

2)“人”,即带好团队。

如何引导分享文化等等。

3)“系统”。

打造一些通用的工具,提升内外团队的工作效率。

把好进人关,持续升级团队素质

第二要对新进人员严格把关,团队素质只升不降。

3)鼓励多面手文化。

4)重视工具文化。

5)要培养开发工程师对质量负责的文化。

四、文化上营造优秀人才生存的氛围

一个优秀的团队,还需要让优秀人才愿意留下来、长期待下去,而不是好的人流失走。这里有一些关键点。

平等、合作、正直诚信、公开透明的企业文化

弹性工作时间、张弛有度、庆功文化

最后一点,发现不合适的人要快速淘汰。

因此需要快速淘汰不适合的队员,其中核心是需要淘汰负能量、态度差的人。

三、分享

在沙龙上,围绕技术团队实战问题进行了交流。

1. 对于高级技术人才来说,真正吸引他们的东西是什么,哪些元素在创业公司的抢人大战中能够真正吸引他们?

高端技术人才,包括技术大牛或者优秀的技术管理者,一旦离开大厂想进入一家创业公司,一般主要关注几个要素:

第一,对创业要做的事情是不是真正感兴趣,除了技术挑战性,也关心技术背后的价值,即便创业最后没有成功,未来的市场价值也没有降低。

第二是现实的考虑因素,刚性的待遇对比大厂不要差得太远,也会考虑未来有没有财务自由的机会,或者对未来自己创业有帮助。

第三点是文化层面,吸引高端技术人才还要看他在与团队交流的过程中能否感受到团队足够优秀。

3. 如何做好技术研发团队的激励,让团队更具战斗力?

当团队超过200人,公司可能有几个总监带着大的业务线往前走了,就需要在文化上投入更多精力。当团队更大的时候,观念、理念、文化上的东西反而更重要。通过管理压缩本位主义的空间,让大家更多站在全局上考虑问题。

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