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【飞哥分享】管住成本,企业任何情况下都可以盈利【东莞广告联盟】

飞哥分享】企业盈利与否真正的关键是能否管住成本。

为什么规模的增长没有给企业带来实实在在的利润?

答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。

答案在于管住成本。

当我们要降低成本的时候,我们遇到的最大难题是:几乎所有人都说,这是不可能的事情。

我们不能把销售费用降低,那样我们就没有足够的收入了。

我们不能减少人,那样我们好多事情就没人做了。

我们没有办法降低生产成本,能想的办法过去我们都想过了。

事实恰恰相反:

利润最大的敌人是什么?

我相信是成本和成本背后的浪费。

浪费的根源是什么?我相信是错误理念和错误理念背后的官僚主义。

官僚主义的表现是什么?我相信是不了解现实,不去现场做调查,是坐在办公室里凭报告和过时的经验做决定。

我们必须:

制定明确的销售利润率目标。【要学会使用工具、使用互联网销售】

认真核算每个业务,每个产品,每个客户,每个部门,每个员工,每个项目的投入和产出,收入和费用。

把核算和相关的管理落实到每个部门的每月,每周,每一天。

所有管理者都下基层,到现场,做出真实合理的降低成本和保障销售利润率的行动方案。

企业的盈利能力差,我们过去往往把原因归结到企业规模小。

当我们拼命做大时,却发现规模越大盈利能力越差,规模越大经营风险越大。

这一两年,更多的企业把盈利能力变差的原因归结到外部环境,认为是外部环境变差导致我们盈利能力变差。其实根本的原因还是我们老板自己,是我们自己盲目追求规模,是我们自己给自己找“经济不景气时企业不能盈利”这样的借口。

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