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当下中国，已被疫情和全球大波动深刻改变。
“他人利益”与“自我发展”的关系也变了，“生”和“死”，成为当下企业家和创业者们绕不过去的话题。
14亿人在将近2个月的时间，闭门不出，依靠互联网获得信息、购买食物等生活物资。多年之后，我们一定会多次回想起今天这一幕。
这个变化发生的背后，是我们生存的基础设施变了，协作模式变了，文化也随之发生了变化。
最早，我们在漫长的农业社会，协作规模是自给自足的小农经济。因为生存模式决定文化，所以我们几千年的文化是熟人社会，是集体主义的，又是充满弹性的。
于是，在这次疫情的极限场景中，我们看到了：信息的流动变了，城市的枢纽变了。
疫情结束，我们也不会回到2019的生活。
农业社会，每个人都熟悉；工业社会，每个人都陌生；今天，每个人都在变透明。
市场上所有的股票都打折，你持有的资产也打折。
很多人爱看《孙子兵法》，知道里面讲了很多“如何胜”的策略。
这次疫情引起了消费暂停、生产暂停，进而产业链上下游卡壳，全球协同网出现断点。疫情被控制后，复工生产、再构协同、重建消费这些都需要时间。
我们要有思想准备：这次疫情对经济的影响，有可能会持续12个月以上。
对于企业来说，我们今天面临整个市场下撤，做要不要斩仓的决定。资源有限，我们要对业务进行取舍，要对人进行取舍。
你的企业活着是因为有人需要它活着，而不是你一厢情愿的努力。
以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。
一流的高手，选择与负责任的人为伍，坚持有长期价值的事。
重创我们的是疫情，而淘汰我们的是时代。
做好计划，企业下撤，要放弃某些东西。
谁只要做对了事情，立刻会收到巨大的回报。这对中国人的激励太大了。
这种来自创新驱动的正反馈，已经开始，且不会因为疫情而停止。
几年不遥远，其实未来就在眼前。疫情结束后，生存基础，已深刻改变【东莞广告联盟】
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