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【绿芽君】几十个老板位自述:这场疫情教给我的【东莞广告联盟】

【绿芽君】几十个老板位自述:这场疫情教给我的【东莞广告联盟】-东莞折扣网

“的确,反思和总结可以开始了。”一位企业创始人在接到绿芽君的问题后说,“相信每一位老板都会成长很多。”

我们的问题很简单——这次疫情给身为老板的你最深的冲击是什么?你个人学到的最大的一课是什么?

 

这场疫情对经济、商业、企业业务的冲击显而易见,交易没了、订单没了、上游供应断了、员工聚集有风险……但对一家企业的领头人个人的冲击与教训呢?

弱者抱怨,强者不但快速自救,而且把这次灾难变成一个自我反思、学习与成长的机会。只有极度绝境与挑战下,才知道什么东西是珍贵、什么是平时自己忽略的短板。

价值观

 01. 匿名君+企业服务

对我冲击最大的是:价值观很重要,价值观怎么强调都不为过。因为在疫情期间会有同事耍小聪明不回来,甚至有个别同事作弊打卡,试图篡改卡的地点,凸显了文化价值观的问题。

学到的一课是要进一步提升人效。

02. 麦忒教育+托育机构

这次疫情对我打击最大的来自于团队。

用1~10来衡量公司在员工心目中的地位和情感链接,原来我认为是8,但疫情来了之后,可能只有4或者3,这对我的冲击是很大的。我就会去重新思考,以前我是不是有点自嗨?

因为疫情对公司的现金流冲击非常大的,我预判整个行业六月份才能回暖,为了保证自己活下去,就会涉及到去跟员工沟通:既然大家在家办公,按照原来薪水的一半发放,六月份以后把欠的薪水补上,不拖欠,不裁员。

我一直在外面讲,我最大的骄傲就是我有一个打不散、骂不跑的核心团队,其实事实并不是我想象中那样。很多拿到期权的中层,都不能去配合公司的安排。这让我有了很大的挫败感,对自己的认同也会打折扣。

03. 匿名君+长租公寓

“站在风口上,猪都会飞!”这大概是雷军作为创业教父给创业者们最大的一剂鸡血。但是,你品,你细品!这话问题大了,这不是机会主义么?我认为,到今天,如果大批因为疫情而死的公司,都应该为自己“承认是猪”而买单!

用户的真实需求被解决了么?

投入产出比是否符合市场规律?

生意的本质到底是什么?

生意模式是什么?

公司到底靠什么赚钱?

资本真的能帮你的什么?

这个产品做真的有价值么?

没有市场红利了,你怎么救公司?

最后,我还想说,对于疫情抵抗为零的公司创始人,能力不足,以后就不要创业了,一出问题就会裁员的公司,是不负责任的公司,也不会是一家有未来的企业。

没有疫情就不会死了?恐怕是早晚的问题。疫情,只是催化剂,该死的早晚会死。

04. 匿名君+电商

学到的最大的一课是说,还是要坚决地引入更多的 A player,就真正优秀的人才,这一点非常重要。

现金流、抗风险

05. 匿名君+旅游短租行业

最大的感受就是,企业对风险的考虑要有新的思考。

这次疫情对企业未来的经营模式,特别是现金流的观念可能会带来改变。

06.汽车租赁

疫情期间,我们订单量有百分之七八十的损失,但是也没有损失到零,跟餐饮行业损失到零去比,我们还能剩百分之十几,对吧?我觉得已经是很幸运了,只能这样苦中作乐了。疫情之中,没有谁能独善其身。

这次疫情让所有创业的人知道,黑天鹅随时都会来,反脆弱能力很重要。

07. 匿名君+宠物品牌

学到的最大一课是:对现金流的管理更加在意。

08. 匿名君+餐饮

最大的冲击就是几乎没有了营业额。这是第一次感受到,原来危机可以来得这么凶猛和迅速。总结的经验就是:

1)对于快速发展的公司,还是要有充足的现金储备;

2)在资金充足时和银行建立信用,拿好授信。这次银行授信给了我们很大帮助;

3)这也是一次很好的团队练兵,会感受到团队共患难那种互相鼓励,对公司非常支持,提高了团队的凝聚力。当然坦诚的沟通非常重要,公司的状况,管理层决策的考虑都要充分和一线沟通;

4)加快线上电商业务的进展。

09. 单立人喜剧+脱口秀

我们的核心是线下演出,大部分收入都来源于此,现在业务基本上完全停滞。也想过一些对策,比如说做直播,或者等大家过了隔离期,拍一些短视频。但短期内,这些对我们的整体业务和收入来讲其实是杯水车薪。

我学到的最大一课是,在可行的情况下,把现金管理得相对谨慎一些,现在看起来都是非常必要的。

10. 匿名君+影视文娱

 我基本认识的所有动画公司,现在都通知员工大幅度降薪,一般是3到7折,什么时候正式开工什么时候恢复。我的建议是要多存钱,要提高资本抗风险能力。

11. 张杰+壁虎汽车+汽车后市场

学到的最大的一课是,注意到企业经营的风险对冲能力提升的必要,这要从多个维度去改进:

1)核心管理层、员工的合伙人制;

2)员工雇佣制往合作制转型,分好利;

3)合作伙伴从零和博弈变共生关系;

12. 王卫+生鲜传奇+生鲜零售

学到的最大一课是晴天备雨伞,雨天不怕淋。

13. 奥哲+企业服务

我觉得本次疫情感受到最大的冲击就是,从商业的角度看危就是机,给我的深刻的一课是,做企业一定要有做最坏的打算。你永远都要做好最坏的打算,不知道什么时候就会有新的事情发生。

14. 即时配送

这次是一个黑天鹅事件,把我们整个2019年年底规划的整个方案全给打乱了。这个时候其实对团队最大的考验就是应对这种突变的一种能力。

15. 玩加赛事+电竞

这次疫情对于我们这些创业公司来讲主要还是来自于现金流的压力。

疫情让我们看到了远程办公的价值,但通过这次疫情远程办公的实践,我觉得异地办公管理其实没那么难,远程办公也可以很高效,等疫情过后我们应该会立即启动其他城市分部的团队建设。

16. 匿名君+宠物品牌

最大最深刻的冲击是重新理解了社会文明的脆弱性。我们之前天天吹牛,移动支付多么领先,GDP多么厉害,结果不堪一击。与此同时,人类在无序情况下反映出来的脆弱跟愚蠢,也让人震惊。

学到的最大一课是:公司还是要挣钱,要多渠道的收入,多挣钱。

17. 酸橙教育+线上教育

作为初次创业的CEO,这次疫情给我最大的冲击就是,没有想到许多看似发展很好的企业的商业模式非常脆弱,许多创业者对现金储备的意识不够强。

许多线下教育机构因为疫情的冲击,积极探索线上模式和短视频获客。这给了我们这样在短视频和教育行业深耕多年的公司一个机会,开辟了新业务,赋能教育企业,帮机构打造短视频获客渠道。

18. 匿名君+互联网医疗

我觉得对我冲击最大的是要有在危机情况下的决策能力和执行能力。

19. 匿名君+在线教育

这次疫情给我最深的冲击是,认识到了人的生命和一个组织的生命有时候会非常非常的脆弱。

20.清锋时代+3D打印

对我最深的冲击是,我明白了社会责任的重要性,但对有些事却无能为力。每一位同事都是公司的基石,然而每一个同事后面也都有一个家庭,公司需要对他们负起责任。

这次疫情给我带来的冲击不只是经济层面上的,对于我们这样一个创业公司,不断被迫调整公司目标是非常不利的。

学到最大的一课是,我们一定要敬畏自然,敬畏生命,遵循自然发展的规律。

21. 匿名君+消费品牌

疫情让我受到最大冲击的,是发现平日里我们习以为常的一切都有可能随时停止。

而我从中学到的一课是,极端时刻必须下定决心,快速反应。

22.杂志+内容行业

  对我来说最重要的一课是:经过这次疫情,让我意识到有品质的内容对整个社会的重要性,我们应该尽可能接近、理解真相,哪怕真相很残酷。”

23. 匿名君+生鲜电商

这次疫情给我最大的冲击是,感觉一个企业,特别像我们这样的一个民生创业公司,要有很强的快速反应能力,要有很强的供应链能力,要有很强的在困难时刻的动员能力。

学到的最大一课就是,供应链的能力其实就是要把一切不确定性变成确定,迅速的发现不足,倒逼自己的团队去改变和适应,提升自身的能力。

24. 智能硬件&SaaS服务

在这次疫情中,我学到最大的一点,也是我认为CEO必须具备的一点是:在危机中,哪怕是用放大镜都要找到机会点。

25.遇见有情人+社交/美图

疫情发生后,一开始的确非常恐慌,经过几天冷静思考,我试着去适应新的环境,重新调整了产品逻辑和工作流程,有效地组织团队,让公司的项目和业务迅速回到轨道上来。

我也开始重新思考:我到底需不需要花大笔钱租用办公场地?我需不需要,以及需要多少全职员工?按时间支付工资还合不合理?而这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

26. 龙燚+餐饮

本人从初一到现在都在主导外卖工作,先是很慌乱,然后就赶紧组织员工调整工作重心,然后外卖大爆发。

这次疫情给我最大的启示就是,在危机中找生存的空间,坚持从人的需求去思考问题:对于员工,怎么稳定与激活;对于顾客,怎么唤醒与重启;对于加盟合作伙伴,怎么稳固与重拾信心。

27. 匿名君+医疗美容

都说创业就像升级打怪,一路打过来都是成长,我经常鼓励自己,要把这次危险当成机会,自身的不足要加强优化,这样才能在怪兽面前不被打倒。说的有点高大上,但确实是真实想法。

28. 礼物说+企业服务

此次最大的启示,往小了说是公司必须处理好现金流、固定成本和变动成本的危机意识,往大了说可以推动整个社会更广泛的数字化、线上化的生活与工作方式变革。

29. 思必驰+语音识别

最深的冲击是,本来就是经济寒冬,而疫情可谓雪上加霜,快速进入了冰冻期。

学到的最大一课,企业的战略执行与应变能力是关键。 要想从灾难中全身而退,必须先练好内功。

30. 匿名君+线下零售

个人感受就是,看到有的顾客在她最需要的深夜开车几公里到便利店买到她急需的商品,露出疫情下难得的满足感时,是我们便利店人内心最大的成就。

31. 匿名君+互联网医疗

学到的最大一课是,机会总是留给有准备的人。

32.纯米科技+智能家电

特殊的时间里,CEO稳了,企业才会稳。

活着是2020第一件事儿,找到新机会是2020第二件事儿。

33. 匿名君+互联网医疗

第一,这次疫情可能改变了人们对生活和对未来的看法,以前一些可有可无的东西都会变成是必须的,比如线上买菜线上医疗,会变成常态。

第二,对社会上的产业来讲是一个大的洗牌。不同行业需要去考虑新工具来适应新的场景。

34. 西井科技+自动驾驶

最深的冲击其实来自于作为一个CEO,需要在尽最大可能保护整个公司的小伙伴的同事,平衡公司正常的运营,对客户履责,对股东负责,还要对社会担责。

学到最大的一课是,如何在无法面对面的情况下,给予大家实实在在的关心,给在湖北的小伙伴鼓劲,给在线复工的小伙伴传递凝聚力,给已经奋勇身赴项目现场的小伙伴最大的支持和防护。

35. 盒子+汽车后市场

个人感受到的最大冲击就是灾难面前国家实施的一系列举措,都是神操作,强大的战略执行力没得说。(有个大拇指表情)

最深的一课:灾难本身不可怕,信心和军心才重要!

36. 匿名君+顺风车

对我最大的冲击就是对“居安思危”这四个字的理解以及与之对应的行动部署。

37. 禾赛科技+激光雷达

最大的冲击就是如何维稳,并稳中有进。

我学到的最大一课可以用一句话形容:杀不死你的东西会让你变的更强大。要实现变得更强大的目标,就要学会在逆境中生存,挑战“不可能”才是最终成功的“捷径”。

38. 澎思科技+AI安防

这次疫情给我最深的冲击是,面对疫情,其实我脑子里最先涌现的是如何保护好员工,怎么能让大家安心过年、安全返工,减少疫情的影响。

实际上,那些数据让我看到的是,不是1000多个人去世了,而是每一个身处疫情的人都死了1000多遍。而每一个人背后都是一个家庭。

39. 匿名+消费品牌

这次疫情给身为CEO的你最深的冲击是什么?

疫情会给所有人都带来冲击,显然对CEO们的冲击最显著的是企业赖以生存的业务。

我必须坦言的是:这是我一生中少有的几次,全心尽力地去思考生死的问题。这个生死的问题既是自身的,也是企业的,有时混在一起,无法分辨。

很长时间里,在疫情的播报中,我和团队也在全新情态下,思考业务创新的方向。某种意义上,这是一次深度闭关,触及灵魂的思考,为未来带来了极多可能。这些变化,也将深度且不可逆的影响团队和企业。

40. 匿名君+服装品牌

最深刻的冲击是低估了经营过程中运气的重要性。公司也有一定的风险防范意识,但是年前开了很多店,现在都无法开业,但是装修费、押金、预付款等都会带来很多困难。

所以说,运气很重要,给我们的启发就是,要更注重于自身,而不要去患得患失,心态要稳。

学到的最大一课是:经营风险要尽可能分散到外部和个体。

所以,一定要尽可能让风险成为一个共同承担的东西。而不是说所有的事情都自己做,所有的风险都自己承担,所有的蛋糕只自己吃。风险要外部化、个体化的同时,利益也是一样的。

41. 小鹏汽车+汽车行业

没有什么风险是不可能出现的,提前一步做出准确判断和大胆动作,是在危中争取更多机遇的核心。

42.志华+互联网保险

1)信任团队,众志成城。大战之下必出良将。

关注现金流,确保现金一定一定不要出问题!

2)控制成本,创新破局。

按照对于疫情乐观、中庸和悲观三种情形之下,做出公司未来现金流的预测,确保公司即使在最悲观的情况下,公司依旧拥有18个月现金流。

3)外部融资,积极主动。尽管当下投资人无法面对面进行沟通,尽调等动作,但是我觉得依旧不要放弃对于外部资金的获取,不管是银行借贷,还是股权融资。

43. 匿名君+康复机器人

作为管理者,目前这个档口上肯定是比较难的,要广泛建立行业内的合作伙伴,抱团取暖,这时候原来所谓的一些竞争对手都可能会变成朋友,要把整个行业的周期熬过去。

44. 匿名君+连锁书店

最大的冲击是,企业损失很大,

最大的一课,我们真的很强大吗?我们的企业需要那么多创新吗?我们需把基本功不断夯实,不是天天喊着怎么弯道超车。

45. 柏特机器人+工业机器人(总部:武汉)

我最深的感受是,混乱、无序和不确定性越来越是常态了,对创业公司尤其如此。很多看似稳定的东西,往往不堪一击,对个人,对组织,对公司,都是这样。

学到的最大一课是,折衷与中庸是一门艺术,砥砺而行的总是少数。

46.熊猫不走+餐饮

我们其实还好,因为本来就纯线上,相当于外卖。然后固定开支少,成本都是变动成本比较多,租金占比不到4%。而且本来毛利高。业绩降四成,只要配套成本及时降下来,一样有净利。

人工占比较高,但占比高的收入高的如配送员,是拿计件提成奖金的,所以也还好,加上年前紧急优化,淘汰了一些不合格的,又引导调休一部分。具体如下:

一 ,紧盯现金流,紧控成本:1)广宣,地推,二月全停。三月看疫情再定;2)人员在元宵前,争取优化掉20%。

二,全司严阵以待,减少风险。

三,趁此机会,补课,磨刀。增加针对主管以上的管理层各种线上培训与沟通。相信三四月也会是招聘洼地。

四,过去就想改善升级的提高人效的各种如财务系统,智能客服,生产设备,内部行政系统等定制与升级的,快马加鞭。用系统软件,设备,来提高效率,减少人手。

47.nsta360+数码硬件

公司账上要有足够的现金储备去应付黑天鹅事件,这次估计很多公司都要挂了。

这次被迫产生的远程办公,也给了我一些思考。企业需要员工在公司里办公的真正需求是什么?

最后,虽然生意多少都受到一些影响,但是还是感谢党和国家牛逼,自上到下面的街道办小区,执行力都非常牛逼,有效把疫情控制住了,极大保障了人民生命安全和经济发展的基础。

48. 十荟团+社区团购

最深的冲击:企业如何在困难时刻,行使好自己的社会责任。

49. 植物医生+美妆

最大冲击这点,每个人的感受不同,但是我最直观的感受是线下活动实在太重要了。

最大的一课是,我们这代人,最大的问题是没有真正承受过下滑的压力。我们应该怎么去思考自己和公司的经营理念?一句话,做好自己的主业。

50. 出行365+互联网出行

学到一课是,常规的工作组织体系受到冲击的情况下,应最大限度的利用钉钉等在线协同工具,开展远程办公,同时利用此阶段积极推进团队培训提升员工能力和业务策略梳理。

51. 寻招聘+AI招聘

我学到的最大一课是,好的企业通常是不但可以穿越经济周期,更可以成功度过冰冻期。

52. 若联科技+无人机

我觉得最大的冲击是考验CEO的落地能力,把不必要的开支,不必要的业务,全都砍掉,聚焦现金流,聚焦最可行项目业务。

53.爱动人+运动社交

最大的冲击是,原来的计划和赛事活动全取消,相应的现金流几乎归成了零。

最大的一课是,通过这一次疫情,企业如同做了一次极限压力测试,在企业的运营、管理、战略、人力资源等方面带来了新的思考,而且要求我们迅速地进行调整。

54.艺术+家具

最大的一课:这次疫情让我们学到,做企业,一定要在日常培养企业的“敏捷力”,即遇到危机时,能转身就跑,且跑得比同行快。

55. 匿名君+消费品牌

吸取到最大的教训是,早应该把线上办公效率化。

56. 三节课+在线职业教育

我觉得其实最大的冲击,其实在这两三周里面的组织协同和管理是压力挺大的。

学到最深的一课:我觉得是对目标的拆解,精细化管理其实是能做到的。之前只是没有没有环境给逼出来,现在真是逼出来了。

敬重自然,珍惜当下与生命

57. uyerry+数码硬件

由于“吃好的”受到了极大的冲击,春节期间体重居然下降了。节后复工比较考验我的胸襟——让员工在家办公忍受低效率,出行不便,无法出差,内心很焦虑,担心公司的生存。

尽自己所能捐了一万五千个N95口罩给武汉的医院,希望能有帮助。

58. 匿名君+游戏

我对“死亡冥想”一直很感兴趣,可以让你用新的眼光看待目前的生活,珍惜生命,类似“每天都当生命最后一天来过”。

59. 食享会+社区团购

我自己现在每天主要做两件事,一个是员工和团长的安全保障,这个非常重要,如果他们出问题,只要有一例就做不下去,目前我们员工和团长还很安全;一个是,保供问题,组织人力物力,我们在武汉要服务1000多个小区,你现在在武汉要找上百辆车装上百吨货去配送,是非常难的。我们都是通宵达旦来做这个。

学到最大的一课是在这种非常态的订单激增,对履约能力要求非常高,也是一个很好的经验积累。

所以支撑社区团购的运营体系、供应链体系、技术体系,传统商超并不完善。相比较来说,我们的履约能力还是比较强的。

60.深兰科技+人工智能

最深的冲击就是,敬重自然就是珍惜生命。

最大的一堂课就是,企业的社会价值多少,在国家危难之际,你的企业能为国家为社会做多少贡献,是衡量一个企业家价值的重要标准。

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