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【东莞市企业文化协会】向死而生的商会,寒冬下2020怎么破局?

该来的总会来。

环球同此凉热,商会的寒冬已经来临,它不以你我的意志而转移。

你无处可逃。要接受它,要认识它,要了解它,要研究它,要适应它,才有可能战胜它。

2020年,商会组织两大主题,一是“生存之困”;二是“发展之难”。

商会是经济发展的“晴雨表”、“风向标”,商会是营商环境的“试金石”,商会是新型政商关系的实践阵地,商会和企业也是命运共同体

周天寒彻。这次经济“寒冬”波及企业面之大、之广、之众,是始料未及的。“寒意”一旦传导到商会,必将侵入骨髓。

商会作为一个非营利组织,原本就无“求生本领”和“生存能力”,忽如一夜北风来,发现自己深陷泥泞,竟然无力回天。

当企业挣扎在生死一线,为了生存而活着时,商会其实也要解决活着的问题。

商会不是企业,商会有自己的哲学,有自己的逻辑,有自己的明规矩,有自己的潜规则,有自己的特色文化,有自己的话语体系。

商会不是过家家,不是同乡会,不是同学会,不是战友会,他是利益和道义的综合体,他是友情、乡情和商情的混合体。

在经济环境好的情况下,商会的运营尚非常困难,具有挑战。对于在经济环境差的情况下,商会的运营、生存和发展,将是没有最难,只有更难。

企业是皮,商会是毛。皮之不存,毛将焉附。作为非常时期,如何用非常方法解决皮的问题。

商会没有经费了,没有会员了,没有活动了,没有工作人员了,没有人气了,没有了……

对策、想法、思路、出路、解决方案,有没有?在哪里?何处寻?向谁问?一切都是摸索,一切都靠实践,一切尚是未知。

以前,未雨绸缪,时刻准备着;现在,未来已来,强风正劲。

2020年,我们一起在路上。【东莞市企业文化协会】向死而生的商会,寒冬下2020怎么破局?

【飞哥分享】

【东莞市企业文化协会】向死而生的商会,寒冬下2020怎么破局?

企业文化是未来企业生存的本领,更是企业认识自己的工具。企业文化不是学问与专业的高低,而是行业与专业领域龙头领袖企业的核心竞争力与核心价值观,企业领导一定要懂得企业的发展,靠的就是学会使用文化工具,利用文化强身,专研行业与产业所属文化品质、核心价值,树立企业文化品牌,走在文化复兴的轨道上来。不要把管理能力与学识当文化来决定企业的命运,而是要学会用文化来武装自己,拥抱健康的企业文化心态,努力打造企业的的文化意识与品牌,知己知彼,方能立于不败之地。

 

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