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环球同此凉热，商会的寒冬已经来临，它不以你我的意志而转移。
你无处可逃。要接受它，要认识它，要了解它，要研究它，要适应它，才有可能战胜它。
2020年，商会组织两大主题，一是“生存之困”；二是“发展之难”。
商会是经济发展的“晴雨表”、“风向标”，商会是营商环境的“试金石”，商会是新型政商关系的实践阵地，商会和企业也是命运共同体。
周天寒彻。这次经济“寒冬”波及企业面之大、之广、之众，是始料未及的。“寒意”一旦传导到商会，必将侵入骨髓。
商会作为一个非营利组织，原本就无“求生本领”和“生存能力”，忽如一夜北风来，发现自己深陷泥泞，竟然无力回天。
当企业挣扎在生死一线，为了生存而活着时，商会其实也要解决活着的问题。
商会不是企业，商会有自己的哲学，有自己的逻辑，有自己的明规矩，有自己的潜规则，有自己的特色文化，有自己的话语体系。
商会不是过家家，不是同乡会，不是同学会，不是战友会，他是利益和道义的综合体，他是友情、乡情和商情的混合体。
在经济环境好的情况下，商会的运营尚非常困难，具有挑战。对于在经济环境差的情况下，商会的运营、生存和发展，将是没有最难，只有更难。
企业是皮，商会是毛。皮之不存，毛将焉附。作为非常时期，如何用非常方法解决皮的问题。
商会没有经费了，没有会员了，没有活动了，没有工作人员了，没有人气了，没有了……
对策、想法、思路、出路、解决方案，有没有？在哪里？何处寻？向谁问？一切都是摸索，一切都靠实践，一切尚是未知。
以前，未雨绸缪，时刻准备着；现在，未来已来，强风正劲。
2020年，我们一起在路上。【东莞市企业文化协会】向死而生的商会，寒冬下2020怎么破局？
【飞哥分享】
【东莞市企业文化协会】向死而生的商会，寒冬下2020怎么破局？
企业文化是未来企业生存的本领，更是企业认识自己的工具。企业文化不是学问与专业的高低，而是行业与专业领域龙头领袖企业的核心竞争力与核心价值观，企业领导一定要懂得企业的发展，靠的就是学会使用文化工具，利用文化强身，专研行业与产业所属文化品质、核心价值，树立企业文化品牌，走在文化复兴的轨道上来。不要把管理能力与学识当文化来决定企业的命运，而是要学会用文化来武装自己，拥抱健康的企业文化心态，努力打造企业的的文化意识与品牌，知己知彼，方能立于不败之地。
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