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论一家狼性的公司【东莞折扣网】

每隔一段时间,偌大的公司就会掀起运动式的整顿,亮刀子,动真格,把内部一座座山头铲平,把落到大小领导口中的肉夺回来。

在一家以狼性著称的公司里,每一次动真格,都无异于狼口夺食。任老板是在办公室里琢磨事的人,亮刀子这种具体的活,需要有个狠人操刀。过去20多年里,操刀的人是孙董。

孙董是位女士,外表温婉贤淑,干起事来却是雷厉风行。1996年,公司拿下国内市场半壁江山后,在任老板的指示下,孙董第一次亮出了刀子:她带领市场部所有干部集体辞职,然后通过竞聘重新上岗。

一下一上之间,大批元老被拿下,市场部三分之一的员工被洗掉。

经过这番整顿,市场部焕然一新,任老板很满意,赶紧让孙董挂帅在全公司推行大变革,找来美国IBM的洋顾问做帮手。外来的和尚要价不菲,但是他们只为赚钱,不会触及权力范围。花钱能搞定的事,任老板一向大方。

这场大变革历时5年,公司里里外外改了一遍,固有体系被强制打破,自然引发了很多不满,抱怨声此起彼伏:洋和尚那一套太繁杂,流程一道又一道,机械又僵化,就这样把原来的替换掉,想不通。

想不通的人很多,以李天才为代表,被看作二号人物的他,一气之下带领大批员工出走,从深圳来到京城,组建了新公司。

那是2000年,任老板的公司并非十分强大,失去了搞科研的中心人物和一批重要员工,损失可想而知。但是这并没有阻碍任老板变革的决心,孙董被扶为二号,继续强制推行。

后来的很多年里,人们提到这事总会叹息,任老板这么器重李天才,年仅27岁就任命为副总裁,按公司接班人来培养。如果李天才不走,那该多好。

外人岂能了解,在任老板的世界里,中心只能有一个,谁被议论成接班人,谁离走人就不远了。

02

跨过千禧年大关,在21世纪的第一个十年里,任老板的公司并没有如今的好形象。

一方面,由于产品主要是卖给运营商,普通人很少直接接触,导致公司并不为大众熟知。

另一方面,业内谈到这家公司,都恐惧于它疯狂的狼性文化,一入坂田深似海,加班无休无止,不知多少个夜晚要睡在办公室的床垫上。

那个十年里,互联网文化深入人心,自由度和创造力被推崇,高校里准备毕业的学生们,更向往那种穿着拖鞋上班,时间自由管理灵活的公司。

而任老板的公司,新员工入职要军训,大学生先磨掉三层皮才能上岗。工作起来总是时间紧任务重,女人当男人用,男人当俩人用,时不时就传出员工加班累倒的消息,甚至还有猝死。

那个十年里,上网流行逛论坛,五花八门的帖子非常多,公关删帖的技术还比较落后。一个名叫”天涯“的论坛上,就有一个专版,里面充满着公司员工和家属的抱怨。

风评不好,任老板并不在意,公司的客户是运营商,多少带有垄断性质,里面官僚气浓重。任老板要求所有员工,对待客户的要求,必须妥协、妥协再妥协,即便是不合理的要求,只要客户够大,也得服从。“以客户为中心”的文化,取代了技术至上的工程师文化。

那个十年里,IT技术迅速改变着世界,推动这场变革的正是数以千万的工程师。硅谷成为年轻人的理想圣地,大学里最热门的专业是计算机、电子、通信。这种氛围中,许多工程师看似呆头呆头,却有颗骄傲的心。

可是在任老板的公司文化里,客户是大爷,哪怕客户对技术狗屁不通,也得表现得恭恭敬敬。

许多年轻人受不了,离职率居高不下,面对员工的离职潮,任老板并不在意。大学年年扩招,优秀的年轻人多得是,只要给出高工资,不愁没人来。甚至,在他的授意下,孙董又搞了一套员工干满8年集体辞职的制度。

那是2007年,美国金融危机开始显现,人心惶惶中,一封孙董签发的通知发到了每一名工作满8年员工的邮箱里:每人需要向公司提交一份千字以上的辞职书,原有工龄清零后再“竞聘上岗”。对于清掉的工龄,公司做N+1的补偿,花钱能搞定的事,任老板一向大方。

这一仗打得漂亮,以制度化的安排让老员工人人自危。孙董功绩卓著,地位直逼任老板,被称为“另外半边天”。

但是这项制度也引起了巨大的争议,外界一片批评声,甚至引发了保护《劳动法》的大讨论,任老板的名声也来到低谷。幸运的是,时代在变,一边是金融危机刺破了泡沫,工作不好找了;一边是房价暴涨摧毁了骄傲的心,懂一门技术,不如闹市两套房。

工程师的骄傲退潮,拆迁户变成香饽饽。

03

武汉,曾是一个颇有没落味道的城市,不过相比日新月异的深圳,武汉的底蕴犹在。武大、华科、武理工作为老牌名校,培养的学生技术好,朴实低调,吃苦耐劳。

任老板喜欢用武汉来的学生,把女儿送到华科读书,曾经的二号人物李天才也是毕业于此。

相比之下,与李天才同时期加盟的余大嘴就显得是个另类,他是清华毕业生,个性张扬,爱唱高调。虽然加入时间很早,学历能力都过硬,但是余大嘴一直没走入中心圈。甚至在2011年,被派去负责终端业务。

终端业务,如今改称消费者业务了。在2017年的财报中,消费者业务营收2372亿,同比增长31.9%。而干了三十年的运营商业务,营收也才2978亿,增长只有2.5%。

简单看一下财报,就能明白余大嘴如今的地位。终端业务,主要是向消费者卖手机。创立公司二十多年,任老板擅长的是搞定大客户,不擅长面对消费者。公司很早就做手机了,但主要是给运营商代工,捆绑在话费套餐里。

那时候做的手机,便宜,低端,年轻人没人愿意用,只能拿回家送爸妈。

余大嘴改变了这种局面,短短几年时间,他就推出了外表时尚、功能强大的新手机,营销也迅速跟进,几大系列推向市场,销量年年跃升,逐渐与苹果、三星并驾齐驱。

不仅销量创新高,价格也在节节走高,新款的高端手机售价不菲。手机业务的利润,主要来自高端产品。

天翻地覆的变化,说起来简单,干起来难。一起跟在运营商屁股后面做手机的,联想、酷派都一蹶不振了,能够实现成功转型的,也只有余大嘴。

把偏门干成了热门,任老板也没想到。以前他会挖苦余大嘴:你说产品做得好,我认为有差距,因为我的家属都用iPhone。

但是如今不同了,不仅任老板的家属都换成了自家的手机,随着iPhone新产品的失败,余大嘴坐上第一宝座只是时间问题。

功劳太大,绯闻自然就多,关于余大嘴要卸任的流言每隔一段时间就会冒出,每次都要辟谣。

到了2018年初,流言又冒出来,说余大嘴要改去做云业务了。这一次任老板用实际行动辟了谣,余大嘴不仅地位稳固,还提拔成了常务董事,进入公司七人最高决策层。出局的,是多年的二号人物孙董。

运营商管道化不可避免,老业务增长缓慢。都在热炒5G,但是任老板清楚,比起3G、4G时代运营商的争相大投入,5G差多了。

变化之际,余大嘴的重要性越发显露,当任老板面对记者说今年至少能增长20%的时候,靠的就是他。

04

变化悄然而至,从李天才到孙董,再到余大嘴,任老板越来越老,身旁的大将却正当年,虎虎生威。

任老板仍旧坐在中心,在多年精心布局里,弟弟管基建,儿子管后勤,女儿管财务。虽然基建和后勤都是肥差,却远离核心业务,还是管财务的女儿,握着公司的命脉。

从2013年开始,在余大嘴逐渐崛起的同时,女儿也走到了前台,参加高端论坛,代表公司演讲。当余大嘴被提拔为常务董事的时候,女儿也当上了副董事长,排名第五,其后才是余大嘴。

女儿的团队,汇集了来自牛津剑桥、哈佛耶鲁等名校的数百名精英,其中还组建了一个代号“蓝军”的部门,负责检查整个公司的毛病。

不过在公司内部,任老板常常毫不留情的批评女儿,甚至以“总裁办”文件的形式指责她领导的财务系统,文件抄送给董事会监事会和全体员工。反倒是面对余大嘴的时候,任老板的笑容多了,鼓励多了。

骂也好,笑也罢,都是表面工作,到了动真格的时候,刀子还是要亮出来。继2017年劝退35岁以上老员工,闹出一场“中年危机”后,2018年又裁掉了7000人。

跟以往一样,任老板舍得花钱,补偿给够,赶紧走人。

给任老板打工,就要时刻准备着变化。年轻人喜欢变化,换个岗位没事,换个工作地点更新鲜,换到另一个半球才好,顺便旅游。

等到年纪渐长,在公司有了资历,大小是个领导,掌握点资源;又组建了家庭,房子买了孩子生了,人就讨厌变化了。这时候,任老板会强迫不愿意变化的人,变化。

35岁是个坎,到了这个年纪,差不多已经没日没夜地打了十年工,肚子圆了,头发疏了,孩子还小,房贷还有不少。一纸裁撤令,回归人才市场,即便能找到工作,收入也难比从前。

所有这些变化,都是为了优化组织结构,保证公司在行业的领导地位不变,任老板在公司的中心地位不变。

舍小我为大我,一将功成万骨枯。

只是没想到,世事无常,习惯于安排周边诸人变化的任老板,自己家也被“变化”盯上了:因不可抗力,女儿远离了身边。

任老板想念女儿,但是表现得很乐观,聪明如他,应该预料到变化迟早会来,虽然来的过于突然,但吓不倒他。看看周边的人物,哪个不是历经变化,潮涨潮落。

李天才辗转多家公司,好不容易投准了一家电动车企业,却因为内幕交易在机场被逮捕。对于这种量级的亿万富翁,因为区区七百万闹出笑话,着实可叹。

孙董卸任后,更是低调得惊人,一点声音也没有。作为曾经的二号人物,年纪不老,从那么高的位置下来,吃得消,有肚量。

还有历年来数以万计被辞退的员工,有经受不住变化跳楼的,但是绝大多数选择了勇敢面对。

世界上没有过不去的坎儿,出来了洗个澡,又是新生。

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