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多数商会将在三五年内消失,想活下去的都要具备这几个特点【中华龙商会】

在新的时代环境里,我经常在思考,商会协会到底该怎么生存?网络时代,我认为商会最重要的工作还是用战略、文化来编织网?如何使这个网更加紧密、牢固,富有弹性和活力,这是我们要突破的。

商会协会的发展趋势

在未来5到10年,商协会会是一个什么样的景象,我们到底有没有生存的空间,商协会最终将走向何方?对此,我有几个基本判断。

第一,商协会的竞争将进入白热化的状态。随着政府改革的日益深入,随着行业协会商会登记门槛的不断降低,随着行业协会商会权力的不断回归,所以我们面临的竞争环境将会更加严峻,将会有很多的行业协会、商会在三五年内灰飞烟灭。

第二,随着科技、互联网新技术的出现,行业的界限将会逐渐模糊,随之出现的将是复合型、立体型行业协会商会,那种单纯的行业特色将会越来越少。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化,要在竞争中获得胜利和生存是非常艰难的。

第三,随着行业协会、社会组织发展的日益成熟,未来将会有一批有知识、有文化、有能力、有理想、有职业道德的精英人士走进社会组织,将给社会组织带来巨大的活力,商协会的地位也将得到史无前例的提高。

第四,会费式的生存模式将日益式微,靠会费生存的组织将濒临死亡。一个企业要同时加入好几个商协会,但是这些组织能不能产生价值还是未知。

第五,商会协会的理论将会得到史无前例的提升。商会协会尚未形成自身的发展理论,无论是运营模式、经营模式、发展战略、角色定位、发展理念和它的价值内涵,到目前均没有全面的、系统的、科学的理论,没有一个权威者对它进行界定。

服务要满足企业的需求

商会协会更重要的是为企业、企业家、行业、产业提供服务,所提供服务必须首先满足企业和企业家的需求,这是我们要研究的。

资金。几乎所有的企业都面临融资难、融资贵的问题,面对这种需求,我们需要调动商协会的金融资源和企业进行对接,创造各种新的融资模式

土地。特别是工业企业,制造业需要土地,我们要根据群体的力量去获得相对廉价的土地。

人才。人才是企业发展的根本动力,我们要帮助企业和行业获得更多的人才,解决他们发展的瓶颈。

市场。我们要给企业寻找更多的市场渠道,打开一个崭新的市场。

商会发展的不同阶段

对于商协会来说,5年以下属于初创阶段,10年以上的商协会,则处于高速发展期。它必须具有引领性、文化性、战略性。

高速发展期的商协会,只有做到战略上的引领,才能够持续的健康地活下去。

我们的做法是:转变成为“五互”,即互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商,互为亲家。引领所有会员进行互相参股,目的是分散风险,共同分享优质企业的成果;引领企业走向国际化,让更多企业到海外上市。

商会与商会之间,协会与商会之间更应该全面联动,相互融合,进行总体分工和内部分工,互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商,到现在的互为亲家。

商会协会怎么走?只要我们不断进行理论上的学习、创新、突破。加强资源上的联合、情感上的联合,加强信息上的联合、知识上的联合,我们会更加强大,更加健康。

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