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企业家总裁沙龙、看懂企业价值的文化精灵
一、不懂经营，就很难投资
广东企业家总裁沙龙认识到：大部分会员有一个缺点，没有经营企业文化的实际经验，很多事情都是想当然，
这就是不懂经营，因为普通人接触广告和终端最多。
没有经营过企业文化的会员，往往会对一些明显的趋势缺乏洞察，对一些企业经营中常见的值得警惕的信号视而不见，对一些企业经营中需要耐心处理的东西又缺乏耐心。
很多人来自于不同商协会、很多的企业是没有企业文化这个职位的、更加谈不上对企划的认识。无论是做酒业的、还是做茶业的、服务业的、制造业的等等。都几乎会忽略文化专员的培养以及打造企业文化的必要性。起码也是对文化这个范畴不清不楚。
二、文化是一步步走出来的
企业文化是一家店到十几家店，从一个渠道到三个渠道，每扩张一步，都要力争把该区域做深做透，文化就是要把团队建设好。
很多人觉得，这么做不是浪费时间吗？是的，但这是必须的，它考验的是企业家的经验，既不能太快，又不能太慢。
因为任何一个团队都有成本，这个数字取决于该行业对应的消费群，是大众文化还是小众文化，取决于经营壁垒和行业的竞争格局。
所以说，文化是一步步走出来的，沙龙的努力更是一步步逼出来的。【荷花定律】
站在投资者的视角，每一个聚人聚气的循环就是一季超预期的财报。在欣喜之余，也不免心里嘀咕，人才获取增长到底还能延续多久呢？
总裁沙龙是一个增量市场，意味着参与者数量、参加频次、内容水平，本身就是在增长的，那么增量这一部分肯定优先高速增长中的文化品牌，那至少还会延续。
第三、广东企业家总裁沙龙的竞争格局
一个沙龙，一半江山是自己打下的，一半江山是对手送的。
在文化传播的存量市场上，总裁沙龙就像一个新选手进入向上的螺旋式上升，必然意味着一个或几个老选手出现螺旋式下降，其过程刚好相反：
非文化类商学院被动流失（被新品牌吸引）——会员流失——文化运营成本增加——人才费用减少——学员主动流失（主动放弃学习）
以至于所有人都忽视了一点——很多大企业的加入者都是被总裁沙龙这股文化潮流裹挟着前进的，内容最火爆的时候，也是忠诚度最多的时候。
随着越来越多的人开始认识到企业文化的重要性，商学院开始烂大街，大部分人都会慢慢地丧失对商学院培训的热情，沙龙的各个行业委员会就会发挥真正的作用。
大力度的开发商协会赋能给正在处于下降的商会运营打了一剂强心针，向文化要深度的举措又让沙龙的内容变得更加丰富而好看。
有时候这个文化过程通常需要两到三年的时间。沙龙已经深入运营七年啦。所以聪明的投资者就应该果断选择这家有文化的沙龙。
这就是文化可以让企业困境反转的沙龙。
一个真正忠诚的投资者想获得超额的回报，前提是，需要看到企业经营者有长远的战略眼光和持久的自我更新，不被短期的利益所裹挟，不被当下的消费热情所迷惑。
广东企业家总裁沙龙是无法复制的。
最聪明的投资，源于对文化与管理能力的洞察【广东企业家总裁沙龙商学院】
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