东莞折扣网
2019年，以“慢公司”著称的快手开始加速狂奔，从冲刺3亿DAU的K3战役，到不断攀升的营收目标，都在宣示着快手的压力。俗语有曰：“生于拉新，死于留存。”
短视频的增长红利已趋近结束，谁拥有更多的DAU，谁就拥有战争主动权。
而错过短视频风口的腾讯，自研短视频应用已经有十多款了。不过就算倾力投注的微视都有点拍马不急的感觉，只能远远跟在抖音和快手后面吃灰。
更何况张一鸣的字节跳动，不仅在用今日头条和抖音等产品巩固着自己的护城河，还不断用多闪、飞聊这些社交产品“挑逗”着腾讯，腾讯怎么忍?
于是，“谣言”与“故事”一起登上了舞台。
快手的突围号角吹响了。
腾讯悔棋短视频
花开两朵，各表一支。
在短视频领域，腾讯可以说是：“起了个大早，赶了个晚集。”
2013年腾讯微视开始上线运营，腾讯高层做出了战略放缓的决策，从而错过了短视频井喷发展期。
直到快手火热，抖音崛起，腾讯才悔棋短视频，在2018年重启微视，并快速打造出了十多款短视频产品，给人一种“十八路反王”草莽并起的感觉。
可是，为腾讯输出了很多优质产品的“内部赛马机制”，在短视频领域产生了水土不服，各App之间视频内容同质化严重，用户并没有更多的欲望去安装太多的短视频App。
直到为微视投放30亿补贴，仍未能力挽狂澜，补贴所溅起的水花，没有让小马哥露出笑容。
既然无法打败你，那就买了你，腾讯如是说。
相对觊觎腾讯霸主地位的头条系，腾讯当然更青睐快手，在2017年领投快手3.5亿美元的融资后，2018年又追加了4亿美元，将快手纳入了腾讯短视频战略版图中。
“拉老二，打老大”，这是腾讯投资京东后给大家留下的印象。
在短视频领域，面对咄咄逼人的头条系“抖音”，腾讯和快手能演绎出什么样的故事呢?
移动互联网产品之战看似是流量之战，实则是用户使用时长的争夺战，腾讯帝国的基础就是社交，用户的社交关系网是腾讯最后的长城，也是腾讯海量用户的资源池。
腾讯自研短视频产品苦于后发无力，而快手不一样，快手的内容基础叠加上腾讯的用户资源池，绝对有想象力。
微信可以把公众号打造成内容平台，并辅以看一看等功能，从而完成对今日头条的阻击，可是如何接入快手，甚至把用户导流给快手，这都是很大的问题，毕竟微信的产品调性与快手迥异。
不过这是两家公司合作的问题，对于快手用户量的提升，腾讯的加入仍然是利好的。
细观快手如今的商业生态，小B商家与C端用户的可挖掘潜力非常大，从某种意义上来说，快手可以是一个电商平台，也可以是一个商家的营销平台，同样甚至可以成为商家的CRM系统。
实话还有一句，快手的品牌形象有点“土气”，可快手不算“丑”，之所以存在令人诧异的视频内容，也无非是想博取关注，让我们看到人之私欲，也让我们知道社会的多样性，产品初心为善，商业不跑偏，平台总会越来越好的。
免费学习国学文化，请点击“国学讲堂“
