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产品经理的核心思考:价值与风险【绿芽君】

现代金融学中,有两个核心要素,即风险与价值。

风险与价值是左右投资者决策的重要因素,同时也应该成为产品经理决策的风向标。所以本文主要围绕风险与价值这两个话题展开讨论。

互联网也是一场赢者的游戏。近十年来中国互联网行业经过快速发展、不断洗牌,逐渐由自由竞争阶段向垄断竞争阶段发展。在这种市场格局下,巨头主导行业,制定游戏规则,鲜少有新玩家能够在这场游戏中脱颖而出。

放眼整个互联网产业来看,能爆的产品少之又少。

所以大部分产品经理应当以输家的心态做产品,以核心用户群体的诉求为出发点切实解决问题,而不是为了赢,盲目地以“差异化”进入新市场,盲目地为产品创造“新价值”。

“企业家常常看到机会,而投资者往往关注风险”。我经常说产品经理既是企业家,更是投资者。

现在我更愿意说,没成为企业家之前,先成为一个合格的投资者。

一款产品通常需要企业的多种角色甚至多个部门的相互支持,突然产生超出预期的收益时,可能会导致后援支持跟不上,从公司整体来,不见得是最好的。互联网中最常见的现象就是超大流量带来的服务器瘫痪,特别是在电商类产品。

我们说风险意识,需要关注的不仅是损失,而是和预期偏离的可能性,无论是正向还是负向的。            在互联网领域,决定一款产品成功与否也有两个很重要的因素,商业本质与运气。

从前几年的千团大战、O2O大战能够看出来,一段时间内各家的产品差别并不大,你有的功能我都有,论体验更是不相上下,但最后只有少数几家企业能够活下来。

互联网的更新迭代的速度太快了,快到没犯错也被淘汰了,快到常常让你有这样的错觉“去年这个东西不是还很火吗?怎么突然好像没人用了”。

保持一个好的网感,能让你快速发现趋势,不要求每个人都能看到机会,至少能够看清楚哪些行业在走下坡路,哪些形式的内容不会被大众所接受。

网感是可以培养的,但是多数产品经理都没有这个意识。

别再认为刷各类app、体验各种热门产品都是些入门产品经理才应该干的事情,通过这些产品了解年轻人生活方式的变化,了解新网民所理解的好产品。不想被这场游戏淘汰,首先要搞懂现在的游戏规则是什么。

市场上每一次交易都有人赚钱有人赔,没有一套方法能够“稳赚不赔”,很多时候,我们太容易轻信别人成功的经验,将快餐式的结论当做御敌制胜的宝典,也太容易否定自己的能力,不敢有看法,不敢谈观点。

敬畏行业,花更多的时间研究一个行业。行业是存在周期性的,某个行业不可能长盛不衰,衰落的行业也有可能东山再起。

看过不少的产品经理对于涉足的领域摇摆不定,五年前外卖、打车软件大行其道的时候一头扎进O2O行业,前两年AR、VR火热的时候又冲到智能穿戴设备行业,如今人工智能突然崛起又投身AI行业的大军中,在奔向每一个浪潮的过程中碌碌无为。

行业是有周期的,互联网的不同领域也是如此。

社交实在是一个有意思的话题,他日再开一篇文章好好讲讲。对社交有深入的研究才能够看到这些机会。扎根在一个行业深入研究不一定能带来回报,但唯有如此才有机会尝试改变现有的行业格局。

最后还是回归到一句话,风险与价值始终是产品经理决策的出发点。当你面对复杂问题或决策困难的时候,沿着这个维度去穷尽所有的可能性,你会发现一条豁然开朗的道路就在你面前。愿你我共勉。

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