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稻盛和夫告别演讲全文:人生因思维方式而改变【绿芽君】

2019年7月17日至18日,第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行,来自世界各地4800名塾生汇聚一堂。  

会上,88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学?”为题发表了演讲,并坦言:“这是最后一次作为塾长给大家讲话”。 

稻盛先生认为:对于经营哲学,不仅自己要实践,还要与全体员工共有。然而很多时候,哲学在基层渗透不下去,有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因,是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。 

对此,稻盛先生分享了他的几点建议,以下是演讲稿摘要。

现在,面对汇聚一堂的塾生,我作为塾长,直接给大家讲话的机会,这是最后一次。 

在这次大会结束前,我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。 

“哲学”不仅经营者自己要实践,还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次,很多塾生也是努力这么做。 

但同时,哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音依然不绝于耳。 

当然,其中的原因,每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解,为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。 

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题。 

1、首先,什么是哲学?

我想在此回顾一下这个问题。我的人生哲学,经营哲学,做了哪些尝试。 

京瓷哲学,要追溯到松风工业。

在恶劣的研究环境中,为了获得成功的研究成果,应该以什么心态对待人生和工作?我每天每夜都在认真思考,自问自答,烦恼不已。 

同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。 

在创立京瓷以后,我又将记录思考的工作笔记本拿出来,添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。 

归纳整理,这些就是我的哲学原型。 

这些笔记本保存下来,记有这些: 

  • 做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。
  • 不怕困难,努力就不会落后于常人。
  • 人而为人,不厌烦的努力,持续努力。
  • 相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。 

我说服京瓷的员工们接受哲学,是一种纯粹的动机,让员工获得幸福。以这样的方式待人处事,就能度过充实而幸福人生。 

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段,不可能获得员工的共鸣,哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。

作为公司领导人,心中所思所想,不说也会传递给员工,产生强大影响。 

总之,必须从心中发出强烈的愿望和爱,以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工,只要有这样的态度,就一定能度过美好人生。

首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量,这是很重要的。 

年轻的时候我经历过很多痛苦,以及两次失败。得过肺结核,也没能进我想进的公司。 

后来一心不乱,投入工作,潜心埋头研究。我的人生从此进入了良性循环。

为度过美好的人生,纯粹的思维方式具有强大的力量,从而带来美好的命运。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量?因为这个世界上流淌着宇宙的意志,引导一切事物向着美好的方向前行。

理解哲学,就是扬帆起航。目的是为了接受在世界流淌的他利之风。就是磨砺自己的心灵,让它变得美丽和纯粹。

我就是这样直言告诉员工的。企业的价值就是让员工幸福。

对自己都不相信的东西,不可能满腔热情的传递,就算传递也不能说服别人。

只是“理解”是不够的,要成为自己信念,并且付之于实践。

2、经营者应该怎样对员工讲述哲学?

1、对于要讲述哲学的经营者要求

在开始阶段,可以模仿我,把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。

不如用我的话原汁原味告诉大家,这样就有了权威性。在开始阶段这样做就可以了。

自己缺乏和修养、更没读过哲学和宗教书籍、学生时代没有好好学习,词汇也不丰富,可以直接引用塾长语录。

我自己以前就是这么做的,我直接用松下、安冈、中村的语录,到后来自己也能阐述哲学。

2、要自己率先实践

自己如果不付诸于实践,员工很快就会看透。反而增加不信任感。

经营者要严格自律,不间断地提升自己的人格。员工看到这样的榜样,就会产生共鸣,跟着实践哲学,为公司的发展尽心尽力。

毫无愧疚、真挚地实践哲学,必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

如果很多顾虑,说话客气,谈哲学也会四平八稳,想有效果就很困难了。

不要介意得罪人。实践哲学比任何人都认真。

在公司中,经营者必须是最辛苦的,只要做到这点,员工就一定会追随你。 

行动值得尊敬并持之以恒,员工就会认同,并且也激励自己实践哲学。 

3、用发自内心的真话与员工交流 

经营者要率先成为实践的人,但是有的员工冷眼旁观,觉得只是在说漂亮话。 

经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话,如果放任不管,他们的情绪就不断会蔓延,产生负面影响。

为了带动团队而说话,就要直截了当。

不要害怕,要到员工中去,要自然,不要装模作样。要动脑筋思考要什么形式。

4、经营者要保持与员工一起持续学习的姿态 

不管如何坚信哲学力量,也不可能实践得完美无缺。

经营者也是人,要不断去接近,哪怕只是一小步,人生就会有很大不同。做思考和不做思考的人,是完全不一样的。 

不是领悟和不领悟的问题,而是是否愿意去领悟的态度。

采用这种态度说话,是非常重要的。

 但是持续努力的行为本身才是尊贵的,希望塾生们不要自以为是,要与员工一起反复学习,这一定会在大家心里产生反向,一起实践哲学。 

哪怕只是一名员工实现幸福,经营者就会获得幸福,这才是最大的喜悦。 

哪怕他离开公司,只要他实践哲学,走在幸福美好的人生道路上,也是好事。

 

我相信在盛和塾中点燃的哲学之火不会熄灭,会在各位手里照亮全世界。 

在讲话中我也提到了,盛和塾的书籍、资料不少,大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息和有关资料。 

该说的话我已经说完了,我讲话的记录都保存下来了,大家随时都可以学习。 

创办盛和塾最让我高兴的是,听到大家的心声:“没有参加盛和塾,我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话,我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。 

更多的经营者能够把握好经营之舵,就能给企业带来幸福,这就是我的动机。 

之所以能够持续到今天,完全在于愿意倾听我讲话的塾生们的存在。 

 

回忆过去,我与大家度过了幸福美好的时光。1983年启动以来,36年来我与大家走遍日本,出访世界,团团围坐,亲密无间。 

盛和塾即将结束,但是作为灵魂之友的塾生们,你们在我心中将会永生。 

我也祈愿我的经营哲学能够得到永生!

最后一次盛和塾世界大会到此结束,真的谢谢大家了!

 

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