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任正非谈干部管理【东莞广告联盟】【绿芽君】

在任正非看来,管理公司,关键是管好干部。

干部,就是各级主管,它是公司凝聚全体员工力量的核心,是公司决策得以落实的重要环节和有力保证。

在上一篇文章中我们提到,华为的成功,从很大意义上讲是华为人力资源的成功。如果把这个认知再往前推进一步,那就是:华为人力资源的成功,从很大意义上讲是因为做好了干部管理工作。

华为的干部管理工作,也是以任正非价值驱动导向的人力资源管理思想为指导,并在不同的企业发展阶段,不断扬弃。

创业初期,为让公司快速发展,任正非曾激励员工勇挑重担、争当英雄,华为的江山就是靠不同部门一个又一个的英雄打下来的,后来,这些英雄也都被选拔成了干部。

但是,随着公司的发展壮大,任正非也逐渐意识到,公司治理不能再仅凭一腔热情,而是需要制度理性。1995年之后,任正非就不再把“英雄”二字挂嘴边了。用他的话说,就是今天的华为,虽然仍需要上甘岭式的英雄,但更需要航空母舰式的将军,英雄越来越少,核心竞争力却越来越强,才是华为所真正期望的。

到了2000年的时候,任正非还专门组织高级副总裁以上职位的干部,以“如何进行有效的公司治理”为主题进行命题作文,写不好这篇作文的干部,会被降级使用。

当然,任正非一向反对形式主义,这次测评并不是一考定终生,考不好的人可以学习改进,下一次再进步就行,但一而再、再而三地考不出好成绩的高级管理者就会被降级。由此可见,为了让公司走向职业化,任正非真是想尽办法。

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