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广告人的尊严是怎样炼成的【东莞折扣网】

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“中国的商业战争有四种,你要根据市场地位选择你的打法:

老大要打的是防御战,在行业没有领导品牌的时候,你要去封杀品类,成为行业的代名词,打造品牌壁垒,例如‘上天猫就够了’;

老二通常打进攻战,进攻老大,例如‘多快好省用京东’,占据特性,体现自己的差异化价值;

老三要打游击战,垂直聚焦,建立自己的根据地,例如唯品会‘一个专门做特卖的网站’,在细分领域做深做专,就不会被轻易击垮;

老四就要打侧翼战,在无人地带降落,开创新品类,老大老二老三都是电商,拼多多就可以选择开创新品类,打造基于微信社交的另一种线上交易模式。”

凭借多年积累所得的超强方法论和不胜枚举的案例。

如何引爆和助推广告价值?

看电视消费者要看的是节目,看手机消费者要看的是内容,在网上看视频近2亿人甚至愿意付费买会员去广告,这说明绝大多数情况下,消费者不想看广告,看广告成了打发无聊的很好方式。

“瓜子二手车,没有中间商赚差价”、“饿了别叫妈,就叫饿了么”,“飞鹤奶粉,更适合中国宝宝体质”“省心出租选自如”……

究其原因,一方面与广告企业本身的产品有关。东莞企业的产品大部分是面对城市主流人群,他们是意见领袖和口碑冠军,是新事物的尝试者与早期使用者,抓住了他们就抓住了未来。

另一方面,也与当前创业的东莞折扣网时间窗口越来越短有关。

简而言之,企业必须要开创一个品类或一个特性,企业懂得了敬畏心,才能把广告的差异化价值打进了消费者心智,建立心智产权。

现如今,移动互联网所带来的去中心化,创造了太多选择,

飞哥知道广告是反人性的,没有人会主动关注广告,大家都在关注内容。

瓶颈也是每个企业在发展过程中都不得不面对的问题,从某种程度上讲,越是垂直的企业,遇到的瓶颈的越多。纵向增长乏力之际,人们会习惯性的往横向张望,但飞哥认为有时成功在于它专注纵向发展。”

广告是具备社会价值的,身为广告人,对此深信不疑。但是,随着消费者对广告的容忍程度越来越弱,广告的效果也越来越差,广告的社会价值就越来越弱。

“恢复广告应该有的本来价值,使其重获尊重”。这是鸿飞传媒的核心价值观,也是我们的事业。

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