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该轮到媒体人转型?这盆冷水你接不?【东莞折扣网】

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近年来,众所周知,越来越多的媒体人扎堆“转型”,在媒体的,多半也在谋划着转型的事儿。从前,媒体人都喜欢去个公关公司、广告公司,或者去做品牌公关营销,干的也就是那档子事儿,跟媒体差不离。但创业潮一来,许多媒体人纷纷走向了实业,电商、零售、服务O2O,不一而足。

媒体人创业出来干事儿,包括卖水果卖小吃,不乏成功的例子,毕竟优势是有的。大部分媒体人,会写字儿,会讲故事,笔杆子强,也有资源有渠道,敢于学习、接受新鲜事物。特别是优秀的媒体人,发现问题、分析问题、搜集资源的能力更是一流的。但在实业的操盘过程中,却经常发现很多与“生意”格格不入的习性。我这一路转型创业,也是看在眼里。

 

在我看来,媒体人创业,有这么几个死穴:

1,媒体人不屑于谈论鸡毛蒜皮的事情。

而我接触的媒体人、特别是做新闻的呢,可能习惯了“宏大叙事”。动不动谈论国家大事,社会变迁,小时代大背景,对身边事儿缺乏关心和洞察,或者总觉得这些事情里“出不了大生意”。

要说做“生活方式”的那些媒体真的很有这方面能耐,也未必。现在有些媒体人啊,写个公司稿,过去跟人转一圈,收点礼,别人说什么就是什么,回去搞成一篇公关稿一样的东西,根本不能看。

没有自己真正的洞察和思考,还心气儿特别高,以为自己掌握了“时代脉搏”?想创业,醒醒吧。

2,很多媒体人,不善于处理琐碎的事务。

在媒体的日子多好,选题会一开,大家都下去写稿了,办公室一个人也没有。交稿日前熬个夜,写好了扔给编辑,这个流程就算走完了。

媒体不用谈办公室日常,也很少有所谓的企业文化,但是实业、零售业就不一样,每个细节都需要切磋,都有可能变成效益,这些事情有可能是管理上的,有可能是人员上的,有可能是流程上的,你需要在办公室处理这一切。

你知道做电商有多繁琐么?我组建、负责过包括仓储、物流、品控、客服、技术、产品、运营、采购、分销、人力资源等业务板块,所有一切都是实打实的经验和乃至血泪教训。刚从媒体“摇篮”里出来的媒体人,你吃得消?

媒体人对细节的把握,包括之前写稿子当中的没有的“成本意识”、“效率意识”,都需要大踏步提高。

3,很多媒体人,不善妥协和沟通,不接地气

哈哈,这听起来有点荒诞——媒体人不是天天都要跑采访么?还跟不少大佬打过交道呢!

那可就错了。实业是劳动密集的东西,跟你打交道的,或许就是送货大叔、生产线上的流水工、处处抠门的供应商。你,不是去采访他们,你需要求得他们的合作,你得跟他们“打成一片”。

再说了,那些大佬,你看似跟他们谈笑风生,但你跟他/她没有利益联系,做实事的时候,根本就用不上。

刚从媒体出来的,头上“无冕之王”的帽子,哪有那么容易就摘下来?哪有那么容易放下身段?

 

也正因为如此,许多媒体人也不善妥协,一意按照自己的思维去办事儿。但其实,创业出来做了实业才知道,任何一个事情,没有所谓“最好”“最正确”的结果,所有的一切都是相互的妥协、沟通而来。

 

这是一个痛苦的过程,非常非常累。但是一切理清了之后,就好办了,也更容易在这个基础上创新。

 

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